AHO Projektsteuerung als Methode zur Optimierung von Baukosten

Mit der AHO Projektsteuerung können Bauprojekte effizient geplant und realisiert werden. Wir stellen Ihnen die Methode genauer vor und zeigen Ihnen, welche Optimierungsmöglichkeiten es bei Bauprojekten gibt.

Was ist AHO Projektsteuerung?

Im Bauwesen ist die Projektsteuerung eine etablierte Leistungsdisziplin, für die erstmals 1996 von der AHO-Fachkommission (AHO ist die Abkürzung für den Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.) ein Leistungsbild definiert wurde. Ein Projektsteuerer wird in der Regel als Unterstützung für die Projektleitung, also den Bauherren, hinzugezogen.


Zur AHO Projektsteuerung gehören folgende Handlungsbereiche:

  • A – Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • B – Qualitäten und Quantitäten
  • C – Kosten und Finanzierung
  • D – Termine, Kapazitäten und Logistik
  • E – Verträge und Versicherungen

Ziel der AHO Projektsteuerung ist, Abläufe bei Bauprojekten so zu optimieren, dass das Vorhaben zeit- und kosteneffizient realisiert werden kann, ohne dass es zu Abstrichen bei der Bauqualität kommt. So soll verhindert werden, dass es andauernd zu Nachträgen kommt, die das Bauprojekt verteuern und verzögern.

AHO Projektsteuerung

Phasen der AHO Projektsteuerung

Die neun Leistungsphasen eines Bauprojekts werden in der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) festgelegt. Das Bauprojekt selbst wird wiederum nach der AHO in fünf Projektphasen eingeteilt. Diese gliedern sich wie folgt:

  • Projektvorbereitung (= HOAI-Leistungsphase 1)
  • Planung (= HOAI-Leistungsphase 2-4)
  • Ausführungsvorbereitung (= HOAI-Leistungsphase 5-7)
  • Ausführung (= HOAI-Leistungsphase 8)
  • Projektabschluss (= HOAI-Leistungsphase 9)

Aufgabe der AHO Projektsteuerung ist es, in jeder Projektphase dafür Sorge zu tragen, dass Risiken und Engpässe frühzeitig erkannt und vermieden werden. So können Verzögerungen und Kostensteigerungen vermieden werden.

Gründe für eine AHO Projektsteuerung

Es gibt gute Gründe, für die AHO Projektsteuerung zusätzliche Expertise neben der Projektleitung hinzuzuziehen. Insbesondere wenn weniger Erfahrung mit komplexen Bauvorhaben vorliegt, reduzieren Sie durch eine Bauberatung die gängigen Risiken. So kommt die Beratung durch einen Projektsteuerer beispielsweise infrage, wenn Sie einmalig ein Betriebsgelände errichten, ist aber auch eine Option für Unternehmen, die Ihre Effizienz bei Bauprojekten verbessern wollen.

Pro Bauherr: Über uns

Wir von Pro Bauherr kennen die Denkweise der Architekten, Planer und ausführenden Firmen und können Sie so zielgenau unterstützen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Gebäude so effizient und nachhaltig wie möglich umzusetzen. Mit unserem Ansatz sind Kosteneinsparungen von 10 bis 30 Prozent möglich, ohne dass Sie Abstriche bei Nutzen und Komfort machen müssen. Damit ist unsere Bauherrenberatung ein Service, der sich gerade in Zeiten steigender Baukosten für Sie wirklich lohnt.

Wir haben selbst viele Jahre Erfahrung in der Baubranche, in denen wir über 1.000 Projekte betreut und über 25 Millionen Euro in Bauprojekte investiert haben. Schließlich haben wir Pro Bauherr gegründet, um eine einzigartige Bauberatung, die sich nach den Bedarfen des Bauherren richtet, anzubieten. Sehr gern vermitteln wir Ihnen unser Wissen auch in einem individuellen Coaching, damit Sie langfristig Erfolg im Projektmanagement haben.

Unsere Vorteile und Stärken:

  • unabhängige Bauberatung
  • Einsparungen von bis zu 30 Prozent bei Bauprojekten
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